據(jù)統(tǒng)計，洛陽金鷺目前有效運行的流程、制度近1500份。為有效管理洛陽金鷺流程、制度，保證各項流程、制度與實際生產(chǎn)經(jīng)營相契合，并落地執(zhí)行。2018年年初，企管部牽頭組織修訂《流程與制度管理制度》，并組織質(zhì)管部、生產(chǎn)管理部及設備動力部抽調(diào)部門專門流程對接人員，成立洛陽金鷺流程制度管理小組，對公司各項流程制度進行管理。該制度的運行一是改變了先前線下審核的模式，改為線上(OA平臺)意見征集與審核，大大節(jié)省了線下審核時間，提高了工作效率;二是根據(jù)部門職責分工，流程制度管理小組按照職責分模塊進行管理，提高了制度制定、審核及執(zhí)行工作的專業(yè)性;三是公司級流程、制度均實現(xiàn)線上發(fā)行(保密性文件除外)，針對對現(xiàn)場工作具有指導意義的文件，實行OA發(fā)行和現(xiàn)場發(fā)行并舉，以便全體員工能夠及時、便捷的查尋、學習公司的流程制度。

　　自《流程與制度管理制度》發(fā)行及流程制度管理小組成立以來，公司的各項流程、制度均按照新的管理模式進行制定、審核、發(fā)行。后期，流程制度管理小組將根據(jù)制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化管理制度，提高管理水平，保證洛陽金鷺各項流程制度有效運行。